Advokaten i bestyrelsen: Ledelse og strategi

Strategimodellerne benyttet på lektionen er ikke nye modeller, men modeller der er blevet benyttet længe, og derfor også er gennemarbejdet af mange virksomheder m.m.

Der vil blive talt om en SWOT, udvalgte vækstmodeller til analyse af konkurrencesituationen og til sidst nogle modeller for organisk vækst, som også er vigtigt i en organisation. 

Disse modeller bruges typisk for at forstå sine konkurrenter, da det er her man typisk ser de største reaktioner, samt der giver et billede af hvad vi kan forvente at se fremtidigt. 

Anden lektion omhandler hvordan man kan tilrettelægge arbejdet mere effektivt, så det kan skabe værdi, strukturering af forhold, brug af årshjul og meget mere. Som forsættelse på strategien, vil der også blive gennemgået risikostyring, som er et væsentligt element her. 

Afslutningsvist vil der være fokus på bestyrelsessammensætning, med inputs fra forskning på området, ansvar og eventuelt erstatningsansvar. Herunder kommer bestyrelsesevalueringer ind, som er en ny ting her i Danmark.

Sidste lektion fokuserer på god selskabsledelse, samt den baggrund der er for disse regler. Det er ikke regler som står i selskabsloven eller andre steder, men det er anbefalinger der findes på verdensplan. Der vil til sidst være en undersøgelse, som viser hvordan Danmarks børsnoterede virksomheder benytter og implementerer disse regler.